O processo de acompanhamento, do negócio revela-se crucial na actual conjuntura. O conceito de monitorização assenta na identificação das variáveis relevantes para a o atingir dos objectivos definidos por cada empresa nas suas diferentes dimensões (económica, financeira, comercial, etc.) e aplica-se, em função das necessidades, a diferentes realidades.

A nossa metodologia desenvolve-se em três etapas:

Diagnóstico
• Definir quais os riscos a mitigar / definir prioridades
• Identificar os indicadores de risco
• Identificar a informação relevante relativa aos indicadores controlos

Monitorização
• Recolher informação
• Sumarizar e tratar a informação
• Implementar procedimentos de monitorização

Avaliação
• Análise dos resultados do trabalho
• Reportar os resultados e conclusões
• Definição das medidas corretivas e seu acompanhamento

Esta ferramenta é utilizada para assegurar um atempado acompanhamento:
• Da evolução do negócio;
• Da implementação do plano de negócio;
• Do sistema de controlo interno;
• De processos de internacionalização;
• De processos de reestruturação;
• De projetos de investimento;
• De funções e áreas operacionais relevantes.

A crescente competitividade exigida ás organizações, no mundo empresarial atual, coloca o enfoque nas “core competences”. Na nossa visão é nas áreas “non-core” onde existe maior oportunidade de redução de custos, dado que os responsáveis não dispõem de tempo suficiente Analisamos a estrutura de custos das empresas, em fornecimentos e serviços contratados externamente e propomos soluções para os reduzir, aumentando, desta forma, os resultados.
A nossa metodologia, permite melhorar os resultados operacionais, num reduzido espaço de tempo, sem afetar a estrutura de pessoal, a eficiência operacional ou a qualidade do serviço.

O nosso processo desenvolve-se em três fases:

Diagnóstico
• Identificação das categorias de custos
• Recolha de dados e análise

Recomendações
• Consulta ao mercado
• Benchmark
• Propostas e recomendações

Implementação
• Escolha das opções
• Implementação das recomendações
• Monitorização das poupanças

Intervimos em variadas rubricas de custos, em qualquer setor de atividade, como por exemplo:
• embalagens;
• energia;
• comunicações;
• consumíveis;
• limpeza;
• vigilância,
• transportes;
• seguros,
entre outras.

Este serviço destina-se a pequenas e médias empresas, com necessidades especificas ao nível da função commercial. Para cada caso/cliente construiremos uma solução à medida e de acordo com as necessidades especificas do seu negócio. Este produto é destinado a empresas:

• Que estão em início de atividade
• Que necessitam de elaborar planos de marketing e comerciais
• Que necessitem de uma função comercial profissional e autonoma e cuja dimensão não justifica a contratação de um profissional a tempo inteiro

As atividades a desenvolver em cada caso/cliente abrangem, desde aelaboração de planos de marketing ou comercial, a elaboração de projectos de lançamento de produtos, a elaboração do orçamento de vendas, o processo de controlo orçamental e a proposta e implementação de medidas de correcção.

O nossa processo implica:

Diagnóstico
• Conhecer o negócio
• Conhecer a empresa
• Identificar necessidades

Definição do âmbito do trabalho
• Atividades a realizar
• Indicadores de desempenho a monitorizar
• Outputs a produzir

Implementação
• Desenvolvimento das atividades
• Produção periódica de relatórios e informação de gestão